「売上を作るのは人である」

誰もが当然の事として理解していることだと思います。
では自社を振り返った時に、人財の力を100%活用できていると言い切れるでしょうか？

日本の企業のうち、97%は中小企業だと言われています。
例えば、現在日経平均株価が3万円以上の値を付けたからといって、それが私たちの売上や
生活に反映されている実感はあるでしょうか？
おそらくないはずです。日経平均株価というものは私たちの売上や生活とはほぼほぼ無関係
に算出されているものだからです。

では中小企業の私たちは、将来のためにいま一体何を為せばよいのか。
デジタルが進化し、物理的ではない、国内外問わないグローバル化の大きな波が地方にじわ
じわと押し寄せてきています。今後、気づかないうちにその波に飲み込まれてしまう企業も
出てくることでしょう。

地方都市には地方都市の戦い方があるはずです。
私は様々な業種を経験させていただいた中で、一つの結論に達しました。

「企業は人なり」

だからといって、例えば単純に人事考課の仕組みのみを作るのではありません。
戦略と人事を結び付けた体制を確立する。
これこそが私たちが永続的に地方都市で生き残っていく答えだと確信しています。

今ならまだ間に合います。

1日でも早く、皆さんと、そして従業員の皆さんが進むべき道を明確に示し、そしてその先に
ある全員の幸福（しあわせ）を作り上げるお手伝いをさせていただければと思います。

「人事」というキーワードを使っていると、よく受ける質問があります。
「人事考課制度を作ってもらえるのですか？」
というご質問です。
答えは「イエス」ですが、それだけでは説明としては十分ではありません。

私たちの使命は、「人事」というものを通していかに成長を続けていくことができるか、
ということです。

例えば現在ある会社の中に人事考課制度のみを投入したところで、売上が必ず伸長する
とは思えません。
会社そのものに、「VISION」や「戦略」がなければ、働いている従業員の皆さんも、
具体的に何を目標にして仕事に励めばよいのか、その結果自分たちはどうなるのか、と
いうことは理解できないからです。

ですので、まずはVISIONや戦略の確認からさせていただきます。
「そういったものもはっきりと作ったことがない」というケースも多々ありますので、
その場合は戦略立案からのお手伝いとなります。

その上で、いかにして人事部門と結びつけていくのか。
それを構築していきます。

企業戦略の大切さ、そしてそれを実行してくれる従業員の皆さんの重要さを再発見し、
一緒に勝ち続ける企業を作っていければと思います。

まずは経営トップの方と現在のお悩みや課題についてお話をさせていただきます。

それらを整理し、経営トップの方と再度打ち合わせをさせていただいた後に、経営幹部の
方々とお会いさせていただければと思います。
トップの方も同席されても結構です。
責任者ならではの異なる視点からのご意見や課題をお聞き致します。

その後、VISIONや戦略の整理、人事考課制度の有無の確認をさせていただいた上で、
当方からのスケジュールを提出させていただきます。

まずはお気軽にお問合せください。

Q1　規模は20名程度の会社で事業計画も人事考課制度もないのですが、依頼できますか？
A1　私どもは名前の通り、少人数の企業様のコンサルタントも全力で行います。
　　 また、すべてをゼロから作り上げるケースも多々ありますので、お気軽にお尋ねください。

Q2　契約期間はどれくらいでしょうか？
A2　基本的には一年間の契約となります。
　　 半年等のご契約も可能ですが、期間が短いと成果が出にくい場合もございます。
　　 随時ご相談ください。

Q3　費用はどの程度でしょうか？
A3　規模により異なりますが、一般従業員1名程度のコストと考えていただければと思います。
　　 またご要望により別プランのご提案もできますのでお問い合わせください。

Q4　特別なシステムの導入等は必要でしょうか？
A4　特には必要としません。
　　 皆様とのお話の中で必要となる（ご希望される）ケースもございますが、そういった時には
　　 ご相談致します。

Q5　業種は何でもよいのでしょうか？（例えば医療・介護福祉）
A5　私たちの考えとしては、どのような業種でもポイントは絞られていると考えています。
　　 どの様な業種でもまずはご相談ください。

まずはお気軽にご相談ください。

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株式会社 中小企業のお医者さん
代表取締役社長　　野瀬田　隆
Mail：dr.noseda@gmail.com


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